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思想政治工作案例:倾注真心真意  构筑人才高地
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发布者:admin    发布时间:2012/11/8    阅读:9117

倾注真心真意 构筑人才高地
——国有农场创新人才工作初探
 
党委办公室  张志成
 
      一、背景
      国以才立、政以才治、业以才兴。人才,是科学发展的第一资源、第一要素,事业要发展,人才是关键。尤其对企业而言,更是核心竞争力之核心,是企业兴盛之基、发展之本,强企必先强人。然而,国有农场由于农业企业的特殊性,大多地处偏僻的江湖河海边的农村地区,条件艰苦,待遇较低。加之随着市场经济体制的建立和完善,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会:企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人的单位;个人从被动地服从国家分配转变为可根据自主意愿自由择业的劳动者。另外,这其中也不排除少数单位对人才工作的不重视或方式方法的不得当。因而,在人才工作上都不同程度地存在着“引不进、留不住、用不上”等问题,沦为人才的“洼地”,导致人才的断层、缺失或结构性脱节等青黄不接现象的发生,而且随着原有人才年龄的老化,这一情况更趋于严重并逐渐成为国有农场经济社会发展的一大瓶颈和短板。就拿我们白马湖农场来说,由于基础差、底子薄、位置偏、实力弱,尽管对人才工作非常重视,在引进、培养、管理、使用各类人才,营造良好的人才工作环境等方面下了力气,费了功夫,也取得了一些成效。但是,一度时期,尽管年年都积极主动地到各地、各类高校招聘人才,然而却不仅好几年没有招聘到一名大学生,而且,农场原有的一些工程技术类等方面的紧缺人才却大量跳槽,流失量达到惊人的三分之二,即使勉强留下的也往往存在着不安心、不对口、不作为等问题。
   
      二、主要做法
      为了彻底解决上述问题,真正实施“人才强场”战略,打造一支“政治坚定、业务精湛、能干善谋、充满活力、敢于担当、竞相作为”的人才队伍,努力构筑人才“高地”,为农场持续、跨越发展提供根本的保证。白马湖农场创新思路,倾注了全部的“真心真意”,不断加大人才引进、培养、管理和使用工作的力度,切实坚持“培养安心的、引进动心的、留住忠心的、用好放心的”这一具有自身特色的人才工作方针,开启了国有农场人才工作的新局面:
      培养安心的,保证让“在岗人”满意。就是首先做到眼睛向内,在加强教育培训的基础上,通过给位子、压担子,充分培养、使用好现有人才,发挥好他们的作用。农场十分注重培养现有的经营管理、技术人才,不断加大教育、培训、考察工作的力度。坚持以农场经营管理骨干和专业技术人员为重点,采取请进来、送出去等办法,有计划、分层次地进行拓展培训和继续教育。每年组织各类人员学习培训1500人次以上,邀请专家、教授到农场现场授课或实地指导两次以上,组织各种类型的观摩、考察10批次以上,创建了一所省级的示范成人学校。同时,农场为了鼓励经营管理和技术人员加强学习,增长才干,创建学习型企业,还出台了考学奖励办法,每年专门拿出30多万元资金用于对大家的学习进行考核奖励,考核奖励与经营管理和技术人才的职务、干龄、文化程度、职称等挂钩。规定每人每年必须至少自学一门与业务工作相关的专业课程,且完成2万字以上的读书笔记。
      引进动心的,达到让“外来人”愿意。就是加大人才引进和招聘工作的力度,解放思想,创新举措,采取高聘的形式即对大学本科毕业的享受副科级经济政治待遇、研究生毕业的享受正科级经济政治待遇的办法让外来人才动心,愿意加盟农场甚至是介绍推荐自己的学弟或学妹到农场考察应聘,并先后成功地从南京农业大学、扬州大学等高校引进了一批农场急需的专业人才。
      留住忠心的,实现让“现有人”合意。就是通过对引进人才在政治上关心、生活上照顾、事业上吸引,保证进入农场的现有人才忠诚企业、献身事业。如通过建设现代农业,发展特色产业吸引他们到农场干事创业,优先并优惠解决他们的住房、吃饭等问题,春节或中秋等重大节日组织他们联谊、座谈等,真正做到解决思想问题和解决实际问题相结合。同时,科学地管理和使用人才,最大程度地把人才配置到最需要的岗位,努力使人才的实力和综合潜力得到充分发挥,进而促进农场事业的全面发展;也唯有在使用中才能更好地发现和培养人才,并为引进和培养的人才创造更大的舞台。具体一是强化和完善“公开、公平、公正”的竞争机制,建立一套科学的用人机制,营造一种开放、宽松、和谐的环境,为人才充分发挥潜能提供支持。制定出台了《白马湖农场干部管理暂行规定》,健全了管理和技术人员队伍的“进”、“出”机制,“进”是加强后备干部和人才队伍建设。采取向社会公开招聘和从高等院校引进的办法。“出”有奖惩措施和年龄规定。二是强化和完善对经营管理人才的激励机制,搭建经营管理人才的成长平台。采取合理的激励形式,寻求真正的激励因素,建立以业绩为核心,由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系,激励经营管理人才创新创业。为此,农场完善了绩效考核和激励、奖励措施,单位综合考核连续三年前三名的单位负责人在职务上晋升半级,连续两年末位后两名的单位负责人戒勉谈话,连续三年末位后两名的单位负责人免除职务。三是注重在实践中使用人才。努力寻找事业发展和个人成长的结合点,把经营管理人才和技术骨干放在重点岗位进行锻炼,派往急、难、险工作上进行锻炼,有计划地开展多岗位锻炼,激发工作潜能。
      用好放心的,全力让“自家人”如意。就是积极实施人才本地化战略,鼓励本场职工子弟中的在校大学生回场参与家乡建设,使其成为“永久”牌的放心对象。对于农场职工子弟中的高校毕业生,只要是农场需要且专业对口的,一毕业马上就如愿以偿地提供其岗位,安排其就业,并且享受农场引进人才的政治经济待遇。通过此举已成功地引进了十多位农场籍的高校毕业生“回家”就业。
   
      三、取得的成效
 
      1、变“引不进”为“引得进”且逐渐向“引得精”方向转变,达到人才引进的良性循环。由于付出了真心真意,农场对人才的吸引力越来越强,近几年除了从有关高校引进了两名研究生和十六名本科生外,还吸纳了十多名职工子弟中的大学生加盟农场。在此基础上,如今的引进、招聘工作也正在从以往一味地引才向如今择优地选才转变,农场的人才队伍建设已步入了“结构合理、递度恰当、储备充足、进退有序”这一良性循环的轨道,科学技术在农场发展特别是现代农业建设中的比重日益提高,到2011年,农场成功地在江苏农垦所属单位中率先荣获了江苏省科技型企业称号。
      2、变“留不住”为“留得住”且逐渐向“留得固”方向转变,形成人才工作的良性机制。由于健全了重视人才、用好人才的机制并成为共识,以往人才流失的现象和问题不复存在,工程技术等领域的人才流失缺口由于有场内外新鲜血液的补充而迅速堵牢,且经过不长时间的锤炼,这些年轻人才已经进入角色并逐渐能独当一面。另有五名大学生已经在农场安家落户,农场籍的大学生更是“人心思定”。大家的主要精力更多的是集中在如何展露才华,投身事业,做出贡献上。
      3、变“用不上”为“用得上”且逐渐向“用得当”方向转变,实现人才作用的良好凸显。由于在人才工作上下定了决心,倾注了真心,切实做到了“以人为本”,充分调动每一个人的积极性,使每个人才总能在农场找到自己的角色和定位,每个人的才能都能得到挖掘和发挥,农场的凝聚力和核心竞争力不断增强。不仅有效地推进了学习型企业和学习型党组织等的创建,面且人才在农场发展中的作用得到凸显。白马湖农科所不仅吸引、聚集着一大批农业和种业科研人才,正在向着筹建江苏农垦农科院而冲刺,而且通过他们的努力,农场种子产业化的优势在全省和全国有影响、有地位,承担的国家和省级的数百个稻、麦新品种区域试验每年春秋两季都要吸引省内外的上千名领导和专家到农场考察观摩并留下良好、深刻的印象。扬州大学(原江苏农学院)毕业的农业中心主任朱祥林同志毕生奉献在植保专业岗位上,前些年最先研究并攻克了水稻条纹叶枯病防治这一难题,成为省内外有影响的植保专家。今年,他又凭借长期的积累和丰厚的经验在小麦赤霉病的防治上再立新功,通过分析菌源,调整药剂,抓住适期,综合防治,全场4万多亩小麦赤霉病的防治效果普遍良好,相对于周边地区亩增产200斤以上,展示了农场作为国家级种子基地的良好形象。省农垦劳模及二次创业标兵、淮安大华生物科技公司经理周明同志十年磨一剑,一直主攻酵素菌生物系列产品的开发与研究,近三年抓住了国家有机质提升行动的契机,加大酵素菌速腐剂等产品的生产和推广力度,实现累计创利超2000万元。
      创新,让农场的人才工作呈现新局面;人才,一定会让农场更美好!

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